一〇一中学校长郭涵，也是这所学校的毕业生，她爱这所学校，爱这所学校的孩子们。14年，她只为一件事：重振这所名校的荣光。她的对教育的热爱，她的眼光策略，她的朴实正直，她的大气包容，她的温情关怀，都广为师生们称道。但她却说，做人不就应该这样吗？
六年拆迁，大杂院变身大花园
到过一〇一中学的人，无不为校园的美丽倾倒。绿树灰墙，亭榭廊桥，荷香鸟鸣，书声琅琅，大气的空间，静谧的氛围，真是个读书的好地方，孩子成长的好地方。每年升学之际，都有相当多的学生和家长是冲着这个优美的校园来的。
但十几年前的一〇一中学，由于历史的原因，已经成了一个大杂院。旱厕所和旧教学楼矗立在一人高的野草中，几千学生和150多户职工家属混在一起，学校没有围墙随意穿行，校办厂车辆、职工家属、圆明园职工、小商贩混杂于校园之间……这就是1999年郭涵接手一〇一中学时状况。郭涵下决心，为了学生的发展，一定要改变这种混乱局面——拆迁！
拆迁从来是大事。因为拆迁最容易牵动利益和感情，最容易激发复杂的矛盾，也最容易滋生交易和腐败。一〇一中学的拆迁，同样牵动了几家校办厂、150多户600多人的神经。郭校长和学校其他干部跟拆迁户耐心的谈，从个人的生活改善谈、从学校的发展谈、从对学校的感情谈……除了听课、开会，几乎是“有求必应”。职工们有的理解、支持，也有的误解、不满，郭涵总是从当事人的利益着想，冷静倾听，入情入理地做思想工作，不折不扣地保持公平，尽一切可能地公开透明，想方设法地帮助他们解决实际困难。而郭涵和她的领导班子，除了接受辛苦和怀疑，从未对上千万元的拆迁款打过一分钱的主意。
从2002年8月开始，一直到2008年10月26日最后一户搬迁，历时六年零两个月，拆迁工作终于完成！郭涵的心血和感情，公正与廉洁，大家都记在心里。学校党总支改选时，郭涵全票当选。这是学校职工经历了拆迁中诸多矛盾的纠结和纷扰后，对郭涵的最高肯定。
辞旧图新。一边推动拆迁，一边确定学校建设的蓝图。那几年，郭涵成了建委、文物局和设计所的常客。她反复和文物部门协商建筑物的位置、高度、数量，一次次和设计师讨论新建筑的功能、结构、布局，亲自确定统一了外观色调。她说：这关系到学校的长久发展和无数学生的学习生活。先建学生的教学楼、宿舍楼，再建老师的办公楼，阳面的留给教师，阴面的干部、职员去住。这些安排，都体现着她对学生和老师的感情……
如今的校园，俨然一座美丽的花园，书香氤氲，宁静安详。当年艰难的拆迁，是学校重新崛起的战略转折点，为学校最近十年的大发展奠定了基础。至少，没有校园的改造，就不会有后来示范性高中的成功申办。
三大契机，守正创新谋发展
一〇一中学是历史名校，曾与四中、景山中学齐名。但经历了文革的冲击，学校几乎与普通中学差不多了。恢复高考第一年，学校升学率是0。郭涵上任后，她觉得自己有责任重振学校的昔日的威名。她下决心：一定要让这所学校的办学水平与她光荣的革命历史相称！
长远发展需要战略，制定战略需要契机，捕捉契机需要眼光。
北京市准备取消“重点中学”、评选第一批示范性高中。做过多年海淀教科所副所长的郭涵，要借此把学校带上新台阶！她一方面要应对拆迁的诸多事项，一方面坚持每天听课，和老师们研讨教学，培训青年教师骨干……随着2002年夏学校拆迁启动、教学条件的迅速改善，2003年市教委正式批准一〇一中学为示范性高中。成功申办示范性高中，带动了学校办学环境和硬件迅速改善，带动了学校教学水平的提高，大大提振了学校师生的自信心，成为学校迈向复兴的第一步。
经过积极申请，一〇一中学成为全市首批课改示范校。这是提升办学水平的又一契机。新课改带给学校全新的教学理念，青年教师迅速成长起来。学校教学微创新叠出，高考成绩也越来越好。过去高考升学率曾经为0的衰败学校，如今已经保持年年重点率100%。人文实验班成为北京市有影响力的品牌。新课改像一辆火车头，牵引着一所传统老校进入现代化发展的高速轨道。
承办奥运青年营，郭涵认为这会成为学校走向国际化的契机。全校一起为完成这项国家使命共同奋斗：10天里，200多个国家的400多代表，300多志愿者，几十项大型活动，都由这所中学保障顺利运行。奥运青年营，不仅提升了学校的管理水平，更重要的是，它让师生在此看到世界，让一〇一走向世界。2012年春，一〇一中学国际部成立。
今天的一〇一中学，重新回到了“与她历时匹配的位置上”了，重新获得了社会的高度认可。郭涵的14年，功不可没。
一直有人说，郭涵很低调。郭涵却不以为然。“用良心做人，按规律做事，凭信念工作，以能力取胜，这些，与低调有关吗？ 办教育，就需要虔诚和坚守。虔诚才能淡定面对喧哗，有所为，有所不为。不盲目跟风，拒斥教育功利心，把教育办成教育，而不能办成别的。”用心守住教育的从容淡定，坚持守正创新，这就是她的教育智慧。
两袖清风，民主监督出廉政
一〇一中学作为北京市重点中学、北京市高中示范校，要说没有人拿钱做敲门砖，想走进这所名校的大门，那一定是假话。每学期开学都有不少家长为了孩子进校读书求关系、托人情，送钱送物，但郭涵校长始终不为所动，以学校发展为先，以学校声誉为重，坚持原则不动摇，无数次拒绝收礼和宴请。渐渐的，人们都知道，钱在郭涵面前不好使！
随着学校规模逐渐扩大，大额财政支出如信息化设备等项目逐渐增加，遇到重大财务事项，郭涵都会事先征求党总支、工会、教代会意见，需要公开的内容一定公开，每年向全校员工汇报财务支出情况，请全校教职员工监督，做到“三重一大”公开公平公正。
对于学校的重大项目，郭涵校长本人从不亲自参与、从不介绍队伍、从不介绍供货商，而是一律通过招投标程序、由专业人员按照上级和本校相关制度规范操作。
2011年，学校造价近560万的71套多媒体设备招标。郭涵校长通知所有投标企业将设备运到校园，请学校相关专业人员和信息中心教职工进行试用和考察，讨论并投票决定中标企业，最终中标金额500万，设备在使用中得到了全校师生的认可。2012年，学校对电脑更新项目公开招标，涉及近700万专项资金，所有招标过程公开透明，最终中标金额690万。2013年，学校决定开展数字化校园项目，包括网络升级改进、校园安防系统、校园一卡通、无线移动教室等多个分项。每个项目都反复论证，广泛听取了教职工的意见，已完成项目招标。多年来，每个参与过一〇一中学招标的企业都知道，一〇一没有“人情标”、“指令标”，只有“阳光标”。他们总结参与一〇一招标经验说，“机会均等，头破血流；要想中标，性价比高！”
郭涵校长在学校管理上重视发扬民主，积极加强制度建设，主动接受群众监督。学校针对教师招聘、奖惩，干部选拔、考评，制定了一系列制度，严格按制度办事，杜绝“人事”变“人情”。招聘教师，严格执行公招程序，由本校人事干部协调教研组听课投票决定；教师奖惩，由教研组民主讨论申报，学校行政会研究批准；干部任用，严格按照相关制度执行，学校党委研究决定，及时反馈群众民主评议并及时落实整改。
郭涵将党风廉政建设纳入学校党组织建设以及德育、师德建设、校园文化建设之中。她认真执行领导干部廉洁自律规定，正确行使权力，依法办学、规范管理，以身作则，廉洁自律，恪尽职守，从不利用职务上的便利谋取不正当利益，这是郭涵做人做事一贯奉行的基本原则。
十几年来，郭涵不仅引领着一〇一中学强劲发展，还在北京乃至全国基础教育界发挥着积极作用。她的领导风格、勤廉风范，必将产生持续深远的影响。