山东泰安出生的韩明亮，小时候很喜欢登泰山观日出，每当太阳在地平线上磅礴而出，父母亲对他的一句叮嘱总是萦绕心间：“要做一个精神明亮的人！”。
这句话成了韩明亮的座右铭，四十多年来，无论是求学、从军，还是转业到地方，人们都从他身上感受到了一种明亮的光辉，如钻石般闪耀。
2005年从部队正营职转业后，韩明亮成为北京市房山区药品安全监管战线上的一名新兵。一切从零开始，他始终保持吃苦耐劳的作风，很快适应了地方工作，先后任职办公室科员、市场监督科副科长、科长。
八年来，韩明亮在药械经营市场监管工作岗位上，始终把“严格准入、管好市场，让百姓购买药械放心”装在心里，勤勉工作，廉洁奉公，以实际行动诠释着一名药监卫士的神圣职责。
严格市场准入不破底线
韩明亮所在的市场监管科，赋有辖区药品和医疗器械经营企业的行政审批权。如何对市场资源进行合理配置，既满足群众使用药械的需求，又避免市场过度增长恶性竞争从而给群众健康埋下隐患，是一个难题。韩明亮以他独特的方法和智慧，在这两者之间找到了平衡点。
随着国家医药卫生事业的发展，社区卫生服务中心（站）遍布乡镇农村，城区繁华街区差不多每公里内都能找到一家药店或诊所，基本满足了群众的用药需求。但是如果对药店审批“宽进”，药店“井喷”式开办，为了追求利润最大化，企业间不正当竞争，药械质量得到不保证，受害的最终是百姓。
为了杜绝这个隐患，韩明亮提出“先规范后准入”的理念。他要求科室人员严格把握准入标准，既重视形式审查，更注重现场考核，达不到标准要求的，不怕困难、不怕压力，坚决不得批准入市。
2009年，韩明亮和同事为一家拟开办药店的个体工商户张某进行现场验收，由于达不到验收标准，果断未予许可。张某很不服气，认为房山的审批标准与其他区县相比太严，韩明亮将“维护百姓用药安全是第一要义，没有安全就没有利润”的道理掰开了揉碎了讲给他听，用了一下午的时间才勉强得到他的理解。没想到，2011年，分局在与公安、卫生部门联合查处一起“非法行医致使病人死亡”的案件时，惊讶地发现这个不懂装懂、胡乱治病的“蒙古大夫”就是两年前被韩明亮不予许可的张某。执法人员不禁惊出一身冷汗，要不是当初韩明亮的严格准入、不破底线，张某就会披着“药店”的合法外衣去祸害更多的群众。
时间一长，凡是与韩明亮在行政审批工作中打过交道的企业负责人都知道了，药监房山分局市场科工作最讲原则，不讲人情，凡是达不到审批标准、政策要求的，一定不会被放入市场。而这种“严审批”恰恰是对市场主体的最大保护。
指导帮助企业有情有义
在每年四百多个药械经营许可项目中，韩明亮虽然审批严格，但指导帮助企业也是不遗余力。他知道开办一个企业不容易，在依法合规的前提下，总是尽力帮助那些新入门的企业尽快掌握专业知识。他把药械经营验收标准画成“思维导图”，不厌其烦地给他们讲解。一次审批不通过，就讲第二遍，不行再来第三遍，直到完全达到标准要求。
2013年元月，韩明亮因病住院，手术第三天，躺在病床上接到一个电话，对方声音异常焦急，充满期待，说父亲在东北老家因雪地路滑，摔坏了股骨，需立即手术，要近10万元的手术费，自己没多少积蓄，从老乡、朋友那借了一圈，尚差一万元。韩明亮听出来，打电话的人是小董，前两年从东北来到房山区开了一家小药店。他的药店在审批过程中先后被否决过两次，韩明亮看这个年轻人是诚心诚意地要合法经营，就几次给他讲解法律法规，条分缕析验收标准，最终指导小董达到了准入标准。在开店后，又经常到店里监督检查，引导他逐步走上了科学管理、保证安全的经营之路。
小董经常说“别看韩科长在审批时铁面无私，其实他骨子里是个注重情义的人。”没错，正是因为这一点，小董在遇到困难走投无路的情况下想到了韩明亮。韩明亮二话没说，马上打电话给媳妇，凑了钱当天就送到了小董手中。
虽然韩明亮和他们科同事在行政审批中否决了很多企业，有的企业甚至两次、三次被拒于市场之外，但面对这样一个既坚持原则又注重情义的人，这些企业负责人心悦诚服。
捍卫法律尊严无私无畏
韩明亮在审批、认证和日常监管中，始终坚持原则、刚正不阿。他不畏惧当事人恐吓，在人身安全受到威胁的情况下，依然能够依法行政，始终维护法律尊严。
记得有一次，韩明亮和其他两名GSP认证员给一家药店进行认证，发现有一箱药品来源不明，暴露出该店在进货验收等方面的漏洞，并且还存在制度不健全、销售管理不规范等多个严重缺陷项目，不能通过认证，必须停业半年进行整改。药店负责人李某很不服气，围着认证人员反复说情也没见认证组长韩明亮点头。一气之下，李某堵住门口说：“今天谁要是不让我通过认证，谁就出不了这个门！”面对威胁恐吓，韩明亮没有慌神，他递给李某一根烟，开始运用“韩式工作法”给李某做思想工作。一个小时后，李某恭恭敬敬地把韩明亮等三名认证员送出了门。
事后，我们问他“韩式工作法”的秘诀，他言简意赅地说：“既要讲政策，又要给希望”。特别是在面对那些条件不达标或者管理不合格的企业时，一要充分沟通、联络感情，取得当事人的好感；二要讲政策法规，严肃说明危害后果；三要分析原因，哪条哪款不达标，为什么，如何做才能达标；最后表态只要企业有需求，他和执法人员可以无限次免费指导。
韩明亮爱学习，肯钻研，利用自己的业余时间，为分局开发设计了多个信息化管理程序，把市场管理科学水平推向一个新的高峰。
他设计的业务档案三级目录自动生成软件，让科室每年数百卷行政审批档案的整理效率提高数倍；他花费两年时间开发的药械监管信息管理系统，一揽子实现了整合监管信息、把握监管情况、评估监管成效、降低监管风险等方面的重点突破；他设计的抽验数据报表程序，实现了所有报表“一键生成”，大大提高了数据准确性和统计报送效率。
2013年4月，H7N9防控进入紧急状态，为全面把握防控药品市场状况，市药监局要求各区县分局对辖区内数百家企业的数十个品种进、销、存情况实现日报，任务紧急，数据统计量大，他连夜设计开发了一套统计程序，第二天就投入应用，实现了H7N9防控产品快速统计汇总。这四套程序的设计开发，不仅保证了报送数据及时准确，还节约了大量人力物力财力。
除了市场科的工作，韩明亮还兼任分局网络管理员，承担着政务网信息公开、综合业务平台后台管理、辅助计算机设备的维护、维修等大量工作。不管任务多么繁重，他总是顾全大局，对各科室提出的计算机方面的需求，总是有求必应，倾力而为，绝不敷衍塞责。这既是一个老兵的素质，也是一个药监卫士的品质。
两袖清风不染一丝尘埃
韩明亮科长所在的市场科是分局每年审批数量最多的科室，日常监督检查频次也很高，每天要面对形形色色的当事人，诱惑特别多，有些当事人就直接往执法车上扔钱物。
但是韩明亮要求自己和科员做到不吃、不拿、不卡、不要，照章办事，秉公执法。他说：“立党为公、执法为民不是一句空话，我们的一举一动、一言一行，都不能给党和政府的形象抹黑。”在审批验收和监督执法中找他送礼说情的不少，可是他从不为所动，各种请辞、钱物都被他的冷面挡了回去。
2011年9月，在隐形眼镜专项治理中，韩明亮要求一家眼镜店限期整改。第二天，这家眼镜店的老板竟然跟踪韩明亮到家里，在他家门口悄悄放下了两盒月饼。韩明亮不愧是心明眼亮，料想这里面有猫腻，打开盒子果真看到一叠现金。第二天，韩明亮给眼镜店老板打电话，让他把月饼拿回去。
韩明亮科长不仅严于律己、以身作则，而且制定了“八不准”的纪律，严格约束全科人员。他的话很实在：“贪念，就是鱼儿在诱饵面前的蠢蠢欲动。吃人嘴软，拿人手短，贪念乱的是市场秩序，毁的是百姓健康，砸的是自己饭碗。”上梁端正，下梁不歪，严格要求是真爱。在韩明亮管理的市场科，从没有因为不廉洁、不勤政受到举报投诉。
为药械安全默默守护的药监战士浩如繁星，韩明亮就是那最闪亮的一颗。他以认真负责、开拓创新得到了领导的信任，以低调谦逊、任劳任怨感染了身边的同事，以坚持原则和注重情义赢得了管理相对人的理解和尊重。从他的身上，我们看到了勤廉之星的光芒，我们也在追随着他的脚步，以坚守和执着让勤政廉洁的光辉更明亮！
